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Curso Gestión del Riesgo Empresarial |
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Las oportunidades de negocio conllevan dos factores: rentabilidad y riesgo. Cómo administrar el riesgo para no perder rentabilidad. |
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La empresa debe desarrollar el entorno de control interno no sólo para una adecuada contabilidad, sino también desde una perspectiva estratégica, operativa y financiera, con el objeto de ahorrar costos, evitar contingencias y dar sustentabilidad al negocio.Para esto existen herramientas efectivas y prácticas, tales como: · Mapeo de riesgos · Plan de trabajo y Seguimiento a los TOP 3 · Mejora del entorno de control interno · Sistema de Autocontrol y Testeo periódico ProgramaIntroducción a los conceptos básicos PARTE I · Estrategia y apetito de riesgo · Marco: Políticas, y mejores prácticas · Análisis de riesgos con alto impacto · Mapeo de riesgos: jerarquización · Planes de acción a medida para evitar contingencias PARTE II · Definición de niveles de Maduración · Excelencia en control interno · Foco en los controles críticos · Monitoreo y seguimiento: Cómo testear que los controles se cumplen? Objetivos· Familiarizarse con herramientas efectivas para la administración de riesgo y oportunidad. · Aprender a ponderar los riesgos del negocio, para asignar recursos para su tratamiento, tercerización y/o eliminación. · Incorporar el apetito y la gestión del riesgo en el proceso de definición de la estrategia de las compañías. · Elaborar alternativas de planes de acción para gestionar los riesgos existentes. · Definir controles saludables, que minimicen las sorpresas y los impactos de eventos negativos. · Responsabilizar al staff, bajo la filosofía del "autocontrol", y fijar objetivos de seguimiento. · Conocer mejor la situación de madurez en los procesos críticos, lo que define el entorno de control interno. Destinatario· Empresarios · Directores · Senior Management Disertante
Metodología
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