por : Ricardo D. Bindi - Agrositio.com
Dado que los fines de año son siempre "tiempos de reflexión", desde lo personal, familiar y también empresarial, nos decidimos a realizar una de nuestras clásicas "encuestas on-line", con 170 respuestas y los siguientes "alentadores" resultados :
Partiendo de una reflexión de Fin de Año, ¿ cómo
ve usted el 03 ?
(*) Encuesta realizada desde: 19/12/2002 19:28:27. Hasta: : 30/12/2002 15:28:36 |
El 61 % de los encuestados ve mejor el escenario del 2003, y si a ellos le sumamos los "sumamente optimistas" que ven mucho mejor la situación, estamos en un total de 73 % de opiniones favorables respecto a sus visiones prospectivas.
Hasta acá uno podría pensar que el Sector agropecuario es optimista pues el año resultó bastante positivo, por ello fuimos a buscar en anteriores encuestas de opinión realizadas con este mismo sistema y encontramos la del "cierre de Ejercicio del 2001", con la siguiente pregunta :
¿Cómo piensa que será el 2002 para el campo
argentino con respecto al 2001?
(*) Realizada el 28/11/2001 13:08:03, hasta el 13/12/2001 13:10:08. |
En este caso 376 miembros del Sector agropecuario nos hicieron llegar su
opinión vía Internet. Parecería que el Sector estaba en lo cierto y que su
apreciación de lo que se venía en el 2002 resultó tal cual lo esperado.
El "efecto cascada"
Dos semanas atrás en el Newsletter de Negocios de Agrositio del 17/12, describíamos en el artículo : "Argentina, ventajas competitivas y crecimiento sostenible", los diferentes emprendimientos Agro-industriales que se fueron desarrollando a lo largo de este año. Cada uno de ellos representa puestos de trabajo, búsquedas laborales y generación de valor.
Podemos hablar de "resultados de percepción directa", es decir los que vemos en cada uno de estos emprendimientos. Pero también toda esta actividad genera un "efecto cascada" en el resto de la economía. Este efecto se da en tres planos :
- Vertical à en las Cadenas productivas, en donde los diferentes eslabones interactúan y suman valor y procesos a un producto o servicio, desde el inicio hasta el consumidor final. Cada parte capta rentabilidad por su aporte al sistema.
- Horizontal à cuando los mercados interpretan que determinado producto puede ser negocio, inmediatamente otras empresas competidoras o "nuevos entrantes" se suman.
- Indirecto à el efecto indirecto es el más conocido como "derrame" ; cada una de las empresas y personas que intervienen en estas actividades , "consumen" !!.
Los 3 vértices de la Competitividad País
Hoy se habla de tres Sectores que están liderando la actividad empresaria en la Argentina:
- Turismo
- Exportaciones
- Substitución de Importaciones
Cada uno es una oportunidad pero también es "una responsabilidad empresaria". Con un tipo de cambio de $ 3,35 por dólar los tres negocios funcionan bien. Pero la estrategia empresaria argentina nos tiene que llevar a prever que el dólar puede bajar y la sensibilidad de estos negocios debe resistir. Si el dólar se va a $ 2,00 o 2,20 resistimos bien ?
No olvidemos algunos ciclos por los que ya hemos pasado:
1. tenemos dólar barato entonces importamos todo, pues a determinado tipo de cambio no podemos competir internacionalmente
2. el dólar explota (fenómeno actual), entonces todo lo local es económico,
3. luego el tipo de cambio se estabiliza y vemos que en muchos productos no somos competitivos
4. como no somos competitivos, importamos todo.
Tenemos que intentar ser más competitivos internacionalmente en
productos de mayor valor agregado, un caso interesante a modo de ejemplo es el
de los vinos, por ser de valor agregado, marcario, de exportación y generador
de divisas para el país.
Este año se organizaron 4 camadas de cursantes a Programas de Comercio
Internacional, las aulas de la Fundación Bank Boston fueron el típico reflejo
de una nueva generación que busca "llegar al mundo".
En Turismo están dadas todas las condiciones , pero estemos alertas si queremos llevar nuestros precios a valores internacionales, por ejemplo Pinamar , Cariló o Miramar llenaron su capacidad habitacional, pero los precios aumentaron más del 40 % y el Uruguay pese a nuestra devaluación comienza a ser más alcanzable. Con todas en contra, "la cultura empresarial turística uruguaya" no se da por vencida y genera nuevas opciones para competir con un mercado local que incrementó los precios.
La substitución de importaciones es buena hasta cierto punto y con ciertos productos / sectores competitivos, OJO con la trampa. No es bueno que nos quedemos haciendo las mismas bicicletas que en el 91 se fundieron con la Convertibilidad y la apertura, pues es lógico pensar que "la gente no es cautiva" toda la vida, y que la gente "ya conoció lo bueno que se hace afuera". Con un tipo de cambio a $ 2,20 , aumento de tarifas y salarios más competitivos, la ecuación empresaria debe resistir. Como dice esa canción : "Nada es para siempre".
A modo de cierre
Se presentan buenas perspectivas para quienes interactúan dentro de estos 3 ejes de negocios.
La visión "a-priori" de lo que se viene, dentro del Sector Agropecuario, es buena y la gente comienza con un determinado optimismo por delante.
En la medida que estos 3 ejes se consoliden al igual que otros que no se han mencionado acá, el resto de la economía tendrá más chances de salir .
Se presentan condiciones muy interesantes para quienes tengan espíritu "emprendedor" y piensen alternativas creativas & innovadoras, en cada una de estos Sectores y en los diferentes "efectos cascadas" que mencionamos antes.
Les deseamos un Muy Buen Año y que todo lo bueno se nos de en este 2003 !!!
