El pasado martes 9 de agosto, Dow AgroSciences premió al desarrollo de las personas en el sector agropecuario, en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires. Se trata de la décima edición del galardón. A continuación, la nómina de ganadores:

PRIMER PREMIO

Categoría EMPRESAS: TOMAS HNOS. y Cía. Carlos Casares, Buenos Aires

Categoría PYMES: MP NUTRICION ANIMAL. Bolívar, Buenos Aires

Categoría COOPERATIVAS: Asociación Civil EL PUENTE VERDE.  Monte Grande, Buenos Aires  

SEGUNDO PREMIO

Categoría  EMPRESAS: GRUPO RICILLO. Saladillo y General Alvear, Buenos Aires

MENCION ESPECIAL: HENRY TREBOUX E HIJOS, Villa Elisa, Entre Ríos

MENCION: Asociación Civil LAS TRES COLONIAS. Pampa del Infierno, Chaco

Cooperativa Agroganadera LA BELICHA Ltda.  Belén, Catamarca

PRIMER PREMIO EMPRESAS:

 TOMAS HNOS. & CIA SA. Carlos Casares, Bs. Aires

Autor: Cdor. Yari Murature, Cdor. Eliana Martin, Cdor. Sandro Pacheco
Colaborador: Ing. Agr. Santiago Rocca, Ing. Agr. Diego Vilela e Ing. Agr. Alejandro Sere

TOMAS es una empresa 100 % de capitales argentinos. Su negocio puede ser dividido en 3  actividades principales: Comercialización de granos, comercialización de insumos y siembra asociada. Mantiene en forma estable una nomina de más de 160 personas en 13 localidades diferentes de la Provincia de Buenos Aires.

Trabajan sobre la mejora continua, buscando la perfección de los procesos y las tareas que se realizan, logrando de esta manera un mayor nivel de eficiencia en toda la organización.

Se animaron a pensar en la empresa que es posible construir una vez superados los inconvenientes climáticos, evaluaron las amenazas y oportunidades y proyectaron el futuro de los próximos 5 años de la empresa. Así nació TOMAS 2015.

La estrategia de desarrollo de la empresa se sustenta principalmente en el compromiso que sostienen los accionistas con los objetivos de la compañía, esto se demuestra día a día con los volúmenes de inversión que se destinan a infraestructura, personal, tecnología y compromiso social, los cuales se logran a partir de la constante capitalización de dividendos.  Para el 2015 proyectan que su equipo de trabajo ascienda a 180 integrantes, comercializar un 1.000.000 de toneladas de granos.

Para destacar: Fomentan una gestión participativa en donde todos los sectores involucrados participen de las decisiones y se comprometan con las mismas. Otro factor muy importante es el grado de conocimiento de cada integrante de la firma tiene del negocio que desarrollan. Para lograr esto se capacita y se explica permanentemente todas las operaciones que se realizan a los distintos niveles.

Entienden que la compensación y los beneficios son fundamentales para atraer y fidelizar a las personas más talentosas. La gestión en recursos humanos apunta a que la empresa sea la mejor opción de trabajo para toda su gente.

La salud es un tema que los ocupa desde siempre, trabajan con los empleados para prevenir y/o mejorar su salud. Contrataron los servicios de un profesional en kinesiología para que instruya a cada individuo respecto de ejercicios de elongación, relajación y postura.  Otorgan becas para aquellos hijos de sus empleados que quieran encarar una carrera universitaria. 

La empresa está muy comprometida con el desarrollo de su comunidad. En este sentido dan prioridad a las compras de industria nacional y en la local, a los comercios de la zona. Colaboran con escuelas rurales, en el mantenimiento de sus instalaciones y con la organización de sus eventos.

Arman equipos de trabajo para realizar tareas solidarias. El alto compromiso de TOMÁS con el medio ambiente los llevó a gestionar la certificación de procesos mediante las normas IRAM 14102: 2001, sobre las Buenas Prácticas de Manufactura.

Contacto: Cdor. Eliana Martín, tel. 02395-451011 int. 153 mailelianamartin@tomashnos.com.ar - web: www.tomashnos.com.ar

PRIMER PREMIO PYMES:

Miguel Pastorino,  Nutrición Animal  

Autor: Miguel Ángel Pastorino  Colaboradores: Sebastián Cepeda y Luis Borio
Procedencia: San Carlos de Bolívar, Buenos Aires
Contacto: Miguel Ángel Pastorino, tel.: 02314 15616523, mail: miguelangelpastorino@yahoo.com.ar

MP Nutrición Animal es una empresa dedicada en sus orígenes a la agricultura, pero orientada a la cría porcina desde 1991, a causa de sucesivas inundaciones. En esta reconversión comenzó a elaborar su propio alimento balanceado y también a comercializar insumos para la alimentación animal.

Desde 1994 fueron distribuidores de una importante marca de nutrición animal lo que la posicionó como proveedor en el mercado. Luego de la crisis de 2001 puso en marcha una planta de elaboración y comenzó a hacer alimentos completos para cerdos, aves, vacunos de carne y leche.
La pyme provee alimentos a toda la región centro y sur oeste de la provincia, cuenta con un criadero con un plantel de 150 madres, un feedlot de 1400 animales propios y de terceros, y cultiva en forma asociada 500 hectáreas agrícolas en campos arrendados.

MP tiene 18 empleados entre permanentes y transitorios y sumó a sus actividades las áreas de agronomía y veterinaria distribuyendo insumos de los semilleros y laboratorios más importantes. Para MP Nutrición animal, la capacitación está en primer plano, de ella se desprenden la calidad de producto y servicio y el trabajo en equipo orientado hacia el valor agregado.

Para destacar: Los alimentos balanceados cuentan con un sistema de trazabilidad que permite llevar un control desde el cultivo hasta el producto terminado y respaldar su calidad. En 2010 la empresa lanzó al mercado su propia línea de premezclas vitamínicas-minerales y alimentos para el lechón. Este desarrollo implicó la incorporación de tecnología y maquinarias.

Uno de sus proyectos es instalar en el Parque Industrial de Bolívar una planta de extrusado y extracción de aceite para procesar granos, especialmente de soja, de modo de poder comercializar expeler y brindar el servicio a terceros.  La pyme avanza también en un plan de obras en el feedlot para mejorar los caminos y los pisos de los comederos apuntando a un mayor bienestar animal.

A su vez, inició en 2010 un cortinado forestal para aislar el establecimiento de los vecinos y contribuir con la sustentabilidad ambiental. Con el mismo objetivo, analiza la posibilidad de instalar un biodigestor para obtener biogás a partir del estiércol.  El personal cuenta con un fondo en forma de caja rotatoria que se asigna en forma de crédito de común acuerdo en función de su desempeño laboral y compañerismo.  

Una de las tareas intensivas es la capacitación por áreas específicas y comunes. Por ejemplo en seguridad e higiene industrial y en el uso de los elementos de seguridad personal, aspecto para el que diseñaron un reglamento interno.

Asimismo los integrantes de la empresa participaron durante 2010 en más de 20 capacitaciones, además de presentaciones de productos por parte de empresas y exposiciones como Expoagro y Expo Daireaux, también de actividades organizadas por INTA, la sociedad rural local, universidades.

PRIMER PREMIO COOPERATIVAS:

Asociación Civil “El Puente Verde”

Autores: Natalia Mariana Ravina, Mariela Susana De Ferrari, Analía Beatriz Suárez  Colaborador: Lorena Brito 
Procedencia: Monte Grande, Buenos Aires
Contacto: Natalia Mariana Ravina, tel.: 011 1530501989 y 1544162052, mail: proyectoelpuenteverde@gmail.com, web: www.puenteverde.org.ar

Puente Verde es una Empresa Social sin fines de lucro que conjuga finalidades formativas, productivas y sociales, ya que se constituye en un centro de producción y formación florihortícola que trabaja con jóvenes y adultos en situación de desventaja, en general con discapacidad mental. Su objetivo es generar mecanismos para  lograr su inserción laboral e integración social. Y plantea una valoración por parte de la sociedad de saberes que no proporciona la educación formal, y que pueden constituirse en estrategias válidas para micro emprendimientos y el autoconsumo con base en la autogestión.

Funciona en un predio cedido por el Estado Provincial desde el año 2000. Allí cuenta con 3,5 hectáreas para: producción y venta de 40.000 plantas ornamentales, 3000 metros cuadrados de huerta orgánica y granja, cuya producción se destina al autoconsumo, ya que en el predio funciona un comedor de lunes a viernes. Además realizan diseño y mantenimiento de parques y jardines, de organismos públicos y privados. Integran la organización más de 40 personas, 25 de ellas son beneficiarios.

El trabajo se sustenta en el aprendizaje laboral, para favorecer la adquisición de hábitos y pautas propias de la cultura del trabajo, permitiendo el desarrollo de las potencialidades de los jóvenes y adultos involucrados, en favor de su futuro laboral.  Puente Verde aspira a aumentar la producción y con ello el ingreso de cada beneficiario, aumentar también el número de beneficiarios y de asociados, que hoy suman 50 socios activos.

Si bien todas las tareas apuntan a procesos de aprendizaje desde lo vivencial, en convenio con otras instituciones, Puente Verde llevó adelante diversas capacitaciones abiertas a la comunidad. Con el Centro para la producción Total de Gral. Belgrano y con DINAJU (Dirección Nacional de Juventud), con voluntarios y el IPAF Pampeana, se dictaron cursos y talleres sobre producción, cultura, alfabetización y artes plásticas.
Para destacar: Puente Verde mejoró su eficiencia productiva, reduciendo su producción a 30.000 plantines por temporada, pero aumentando la diversidad a 50 variedades y utilizando técnicas agro-ecológicas.

Asimismo propició la venta directa, o a intermediarios que aceptaron un precio más justo para los productores. La superficie de huerta aumentó de media hectárea, a una hectárea y media, gracias al uso de un tractor del PRO HUERTA de INTA, que les permitió la siembra de maíz y zapallo de una manera más extensiva.  Si bien es una actividad nueva, la granja está en constante crecimiento.

Hoy tiene pollos, gallinas, conejos, ovejas y chanchos. Además construyeron un horno de barro para pasteurizar la tierra evitando el uso de bromuro de metilo y se reciclan las macetas y otros insumos. A partir de la estrategia de trabajo con la figura del “Líder de grupo”, los jóvenes más avanzados en la formación técnica asumen la tarea de transmitir lo que aprendieron a sus compañeros, lo que estimula la responsabilidad y el compromiso en el trabajo. 

La participación de los jóvenes y adultos con capacidades diferentes en Puente Verde, les ha permitido desarrollar competencias para el ámbito laboral a partir de la experiencia concreta y una mayor inserción social a través del cobro de un porcentaje de lo producido y el trato con los clientes.

SEGUNDO PREMIO EMPRESAS:

GRUPO RICILLO

Autores: Antonio Héctor Riccillo, Martín Rodrigo Riccillo y Antonio Héctor Riccillo Hijo
Procedencia: Saladillo y Gral. Alvear, Buenos Aires
Contacto: Antonio Héctor Riccillo y Laura Ceriani, tel.: 011 4381 9573 y 011 5881 4799, mail: antonioriccillo@yahoo.com.ar y llceriani@hotmail.com

El Grupo Riccillo tiene más de dos décadas en la actividad agropecuaria. El mismo está conformado por 4 empresas interrelacionadas entre sí, dedicadas a la producción intensiva de carne porcina y bovina, y de los granos que constituyen la base alimentaria  para la obtención de proteína animal de máxima calidad.

Hoy se encuentra a la vanguardia de la tecnología en procesamiento de granos, tanto para alimentación animal, como la obtención de biocombustibles a partir del aceite extraído de los granos.
Su equipo de trabajo está conformado por 145 personas en todas las empresas asociadas. 

Las políticas de desarrollo y las estrategias de capacitación son comunes a todas las empresas del grupo y más allá de las especificidades productivas, la línea que siguen es la misma: agregar valor hasta el último grano, incorporar tecnología de procesos e innovación, y conformar equipos especializados de trabajo a partir de la capacitación permanente.  La planta para obtención de biocombustible a partir de la soja, abastece un consumo mensual de 25.000 litros.

Toda la maquinaria y vehículos que usan funcionan con su propio biocombustible.  A los granos de maíz, sorgo y cebada los someten a un proceso de “tempering”. El grano recibe una aspersión de agua mezclada con una dosis de ácido propiónico y se macera 24 horas; luego, una roladora estalla el grano en varias partes y así se incorpora al mixer.

Con este proceso logran un incremento del 5% en la conversión del alimento, porque mejora notoriamente la digestibilidad. Uno de los subproductos del procesamiento de los granos para obtención de biocombustible es el glicerol, que planean aprovechar para calefaccionar el criadero de cerdos.

Actualmente se encuentran en el proceso de certificación de ISO 9001 (gestión y calidad), pronto serán el primer feedlot que certifique estas normas.
Uno de los aspectos fundamentales en cualquier planteo ganadero es preservar el bienestar animal. Por eso realizan un estudio de impacto ambiental muy exhaustivo que abarca las rutinas de cada día del animal hasta su muerte, apuntando a un manejo que ocasione el menor impacto posible.

Los puestos de trabajos y las responsabilidades están bien definidos. En cada establecimiento hay un gerente general que maneja todo lo referente a la empresa, de él dependen todos los encargados de área con sus respectivos equipos de trabajo y la oficina administrativa local.

Para destacar  Los directivos se preocupan por aprender cómo se hace cada cosa dentro de la empresa, cómo se opera una máquina, cuánto tiempo lleva realizar una tarea, cómo usar un producto, las recorridas de campo, etc. Con este conocimiento cabal de las responsabilidades, beneficios y dificultades de cada puesto, cada año realizan evaluaciones de desempeño laboral. La calificación del personal depende del perfil del puesto de trabajo.

A partir de las mismas se extrae información para determinar nuevas necesidades de capacitación, inquietudes y expectativas que nos ayudan a trazar las estrategias cada año. Muchos de los empleados del grupo viven en los establecimientos. En esos casos, se les brinda vivienda con el confort adecuado, aire acondicionado y calefacción. También destinan una porción de tierra aledaña a las viviendas para que puedan criar aves y tener su propia huerta.

Los establecimientos del grupo son centro de jornadas de capacitación, generalmente con prácticas a campo, a las que asisten todos los empleados. La incorporación de tecnología es continua por eso envían al personal a especializarse y posteriormente a actualizarse a los distintos lugares donde se requiera. 

Uno de los aspectos de capacitación a los que prestan especial atención es al correcto uso y cuidado de la maquinaria. En este sentido capacitan al personal de mantenimiento, choferes, maquinistas, técnicos y operarios, pero también a terceros, a través del Centro de Capacitación Modelo que funciona desde mayo de 2008 en la granja porcina de General Alvear.

Este centro es único en su tipo en el país, ya que el objetivo es la transmisión de conocimiento y capacitación sin fines de lucro. El mismo está dirigido por un staff de profesionales en diversas áreas que dictan charlas y cursos con especialistas nacionales e internacionales, con prácticas dentro de la granja (Carpane SA.) complementadas con contenidos teóricos. La oferta de formación en producción porcina está organizada por módulos con contenidos sobre maternidad, recría, engorde, destete y conducción de granja.

Estos cursos de especialización están dirigidos a operarios, personal de conducción de granjas, profesionales afines y empresarios del sector. Por otro lado, ha establecido un acuerdo con el ministerio de Asuntos Agrarios de Buenos Aires para la formación de profesionales y alumnos de escuelas agropecuarias de la provincia.

MENCION:

HENRY TREBOUX E Hijos

Autores: Henry M. Treboux y Gabriela B. Treboux  Procedencia: Villa Elisa, Entre Ríos. 
Contacto: tel.: 03447 481605, mail: gbt13@hotmail.com

Es una empresa familiar dedicada hace 58 años, principalmente al cultivo de arroz en muchas localidades de la provincia de Entre Ríos, Chaco y Corrientes, Integrando todo el proceso desde la preparación de los suelos, siembra de al menos 300 hectáreas por año, hasta la cosecha y acopio del arroz. 

En sus comienzos los Treboux se dedicaron en forma ocasional al engorde de hacienda sembrando avena para alimentarla en el invierno. El arroz fue el cultivo principal y para diversificar cultivaban lino, que les permitía afrontar los gastos de las arroceras. La empresa está compuesta por Henry, su esposa y sus cuatro hijos varones Julio, Alberto, Rubén y Camilo.

Ellos fueron anexando progresivamente otras actividades como desmontes, movimientos de tierra, construcción de represas y terrazas, trillas y transporte de cereales. La capacitación siempre estuvo orientada a la eficiencia y la innovación tecnológica. Para ello participaron de exposiciones estáticas y dinámicas, charlas con técnicos en distintas especialidades, viajes a otros países como Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay para aprender e intercambiar experiencias que, luego se compartían en reuniones con la familia y el personal.

Para destacar: Como una estrategia para desarrollar la empresa se apoyaron en la incorporación de tecnología. Así, con colaboración de la provincia de Entre Ríos, construyeron la primera represa entrerriana para captar aguas superficiales sobre el arroyo El Tigre del departamento Villaguay, para poder continuar con el riego del arroz, cuando el agua era escasa.

Antes de esa obra la mayoría de los arroceros regaban con aguas subterráneas extraídas con perforaciones cada vez más profundas, alterando la ecología ambiental haciendo abuso de agua, que para el arroz puede reemplazarse por agua de lluvia o de represas.  La obra benefició a muchos vecinos con campos de monte muy aptos para la ganadería que limitaban con el arroyo, pues al construir la represa el cauce del arroyo se completó hasta una distancia de 15 km.  Motivado por su formación como mecánico tornero, Henry reparaba las herramientas y maquinarias propias y de productores amigos en su taller.

Su espíritu innovador lo llevó a los 77 años a reciclar piezas y herramientas en desuso para construir el Pulqui III, una herramienta versátil todo terreno y de bajo consumo, con tolvas, topadoras, cargadoras de rollos, presión de aire, soldadora y que funciona como tractor para enganchar implementos, etc.  Durante las siembras de arroz en Chaco, trabajaron con aborígenes tobas de la zona a quienes, además de brindar capacitación, ayudaron a mejorar su salud, a través de la educación y medidas preventivas para muchas enfermedades. 

Henry fue fundador del primer Seguro Solidario contra granizo que con algunas modificaciones hechas por especialistas, después fue adoptado por muchas otras cooperativas de nuestra provincia y del país después. También fue socio fundador de la Cooperativa de Arroceros de Villa Elisa, cuyas primeras reuniones se realizaron en su taller.

MENCION:  

Asociación Civil “Las Tres Colonias”

Autor: Ing. Ftal. María Fernanda Barrios, Ing. Agr. Vanina Margonari y Carlos Farías  Colaboradores: AER – INTA Pampa del Infierno y Socios activos de la Asociación    
Procedencia: Pampa del Infierno, Chaco
Contacto: Ing. Ftal. María Fernanda Barrios, tel.: 03717 15783905, mail: fernyba84@gmail.com

La Asociación Civil Las Tres Colonias esta constituida por 60 familias de pequeños productores que habitan tres colonias distantes a más de 50 km. en la zona rural de las localidades de Pampa del Infierno y Concepción del Bermejo: Colonia Pampa Juanita, Pampa Bolsa y Pampa el Moyal en la provincia del Chaco. 

Contribuye a promocionar y a asistir la actividad agrícola, ganadera, forestal y producción alternativa. Con un aporte mínimo mensual, los productores acceden por turnos planificados al uso de la maquinaria para labranza de la tierra, siembra y fumigación de los cultivos que realizan en su propiedad.  Algunas familias se dedican a la cría caprina para leche, quesos, cabritos, capones y cueros curtidos con tanino de quebracho colorado.

Otros hacen cultivo asociado de maíz, sandia, zapallo, sésamo, amaranto y animales de granja, y con el aporte de nuevas tecnologías incorporaron gallinas ponedoras, pollos camperos y parrilleros (de INTA). Los productos provenientes de la granja, la huerta y la quinta son aprovechados para autoconsumo, para comercialización local y para elaboración de conservas. La actividad apícola crece campaña a campaña demostrando ser una alternativa alentadora para poder incrementar los ingresos familiares.

Muchos productores implementan prácticas de manejo sustentable del monte nativo con la ayuda de técnicos de la zona y han reforestado superficies con algarrobo. La preservación de las especies forestales nativas es muy importante, por ello los hijos de las familias del grupo participaron en la feria de ciencias de la escuela con el proyecto “No solo Madera” donde desarrollaron actividades referidas a la utilización del algarrobo, como elaboración de harina de algarroba y patay.

También ganaron un concurso con el proyecto “Hilos del Monte”, una planta alimenticia y textil utilizada por los Wichís y Tobas.   Las mujeres de la asociación asisten a capacitaciones promovidas por extensionistas de la zona, sobre elaboración de conservas, incorporación de verduras en la alimentación, luego se desempeñan como cocineras en los comedores escolares.  Las Tres Colonias articula con la ONG María del Norte, formada en su mayoría por docentes rurales, aprovechando eventos en los que se reúnen las familias en la escuela para hablar sobre prevención de enfermedades como dengue, el chagas y el cáncer de cuello de útero.

Para destacar: El sésamo, incorporado recientemente, se produce en forma orgánica para comercialización y consumo. De hecho se enseñó a las familias su valor nutricional y formas de consumirlo para mejorar la alimentación. Así elaboran panes, dulces y tortas. Asimismo, mediante los talleres de capacitación del PRO HUERTA, las familias han incorporado en su alimentación las verduras, conservas y dulces, los cuales venden en las ferias francas, pudiendo así obtener un beneficio económico adicional de la producción. A partir de charlas de capacitación, en la actividad porcina y bovina se incorporaron nuevas razas, mejor genética, mayor sanidad y alimentación. Se elaboran chacinados que luego se comercializan. 

Muchos de los productores volvieron a sus raíces: “trabajar la tierra” con esfuerzo mutuo, pudiendo aumentar y diversificar la producción en hectáreas, cabezas de ganado, volumen de productos, y mejorando la calidad con mayor valor agregado. 

A través de la gestión comunitaria de todos los socios y miembros de las Tres Colonias actualmente poseen electrificación rural. Además, a través de la presentación de un proyecto productivo, lograron comprar maquinas e insumos para la creación de un taller de costura y tejido, donde las mujeres de las colonias son capacitadas en corte y confección de prendas, tejido a dos agujas, crochet y telares de diversas formas.

MENCION:

Cooperativa Agroganadera La Belicha Ltda. Belén, Catamarca

Autor: Ing. Agr. Gabriela Alejandra Alemanno
Colaborador: Sr. José Edgardo Carrasco
Contacto: Ing. Agr. Gabriela Alejandra Alemanno, tel: 0351 155942264 y 03835 462072, mail: galemano@correo.inta.gov.ar

La Cooperativa comenzó a gestarse en 2005 a partir de reuniones convocadas por la Agencia de Extensión Rural de Belén de INTA ejecutora del proyecto Profam. – Aromáticas de La Puntilla y Artaza, involucrando a pequeños y medianos productores de aromáticas, pimiento para pimentón, hortalizas y pasturas.  En 2008 se conformó una asociación de productores de manera informal pero identificándose como grupo del Profam-. Finalmente en 2010 los productores consolidaron la Cooperativa Agroganadera La Belicha Ltda., que hoy tiene 18 productores y sus familias (75 personas en total) ubicados en la localidad de Belén.

Las acciones del proyecto se centraron en fortalecer la organización con identidad territorial, la capacitación permanente en cooperativismo, manejo de los cultivos y gestión. Esto permitió consolidar la cooperativa de productores, articular con otros sectores locales y provinciales y revalorizar los productos típicos. 

Actualmente la cooperativa produce 10 mil kilos de pimiento para pimentón, 150 kilos de pimentón extra, 10 mil kilos de comino y 20 mil kilos de anís, cebolla, choclos, zanahorias, fardos y duraznos. La mano de obra es mayormente familiar, salvo en época de cosecha.

Para destacar: En el marco del proyecto los productores consiguieron subsidios para instalar una planta para procesar las aromáticas y comercializar sus productos con marca propia. Asimismo lograron establecer un fondo rotatorio para las cosecha de aromáticas y pimiento, micro túnel para el secado y adquirir maquinaria de trilla para la cooperativa y brindar el servicio a terceros, y realizar la compra de insumos en forma conjunta.

A través de la cooperativa, los productores consiguieron el asesoramiento de un técnico que recorre las quintas periódicamente. Gestionaron en conjunto con otros productores de la región la provisión de agua para riego mediante la construcción de una represa en el río Belén. 

Se valorizaron y rescataron los cultivos tradicionales de la región y su uso en comidas típicas. A partir de una evaluación participativa realizada en octubre de 2010, los integrantes del grupo Profam – Aromáticas trabajan para reforzar las gestiones conjuntas para comercializar, consolidar las gestiones por el agua de riego, definición y cumplimiento de los roles asumidos.

Si bien el ingreso económico por ventas aun no es mucho mejor, los productores están más informados para negociar y encuentran una fortaleza en el trabajo grupal que antes no tenían.

Los ganadores de la décima edición del Premio Dow AgroSciences al desarrollo de las personas en el sector agropecuario